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為什么中小企業“隊伍不好帶”? 請用1分鐘讀完它! (超值短文)

-|分類:短文一閱|2017-08-01 06:34:38|-

現在,大部分中小企業管理隨意性比較強,基本上是老板一言堂。老板就是個傳統意義上的“大家長”,員工就像“熊孩子”。如果上下溝通的不順暢,員工就會“逆反”,老板就會“膩歪”。

老板就是“全能王”,事事操心、忙前忙后,根本顧不上考慮工作方法。久而久之,常常就會出現“將相不和”、“陽奉陰違”、“弄虛作假”、“消極怠工”、“推諉扯皮”等等破壞凝聚力的狀況。如果不足夠重視,一定會出現效益下滑、團隊離散,甚至企業癱瘓的嚴重后果。

有的老板”辛辛苦苦十幾年,一夜回到解放前。“這就是原因之一。

我在中小企業干過十幾年管理,耳聞目睹了許多勞資雙方的矛盾,處理過不少員工關系管理上的實際問題,也制定過一些中小企業管理原則。我對員工關系管理的體會,歸納起來就是三句話:

一,中國的企業要用中國式管理,不能盲目學習西方所謂的“先進管理理念”;哪怕借鑒韓國、新加坡、日本等東方國家的管理思想,也比學習西方的更有融合度。

二,中國式管理的根本點是以中國傳統文化為理論基礎,越本土的方法越有實用價值。

三,中國式的中小企業老板處理與員工的關系,主要應該采取“契約”和“拿捏”相結合的方法。

總結后的結論,中小企業員工管理要想達到初步效果,就要懂得“三個要”、“六不要”。

做好這些,就能做到人心基本穩定、團隊相對凝聚、業務正常開展。從而,使中小企業管理從“家長式”提升到“組織式”的新臺階。

在中小企業中,往往老板既是所有者,又是管理者。我今天介紹的這些方法,可以戲稱為“通俗唱法”!僅供諸位老板參考。

對待員工,記得“三個要”

1、要關心員工的收入。

以適應消費指數的變化,緩解物價和購買力的矛盾。

保證生存和改善生活是人的基本要求,是人性。盲目要求員工講奉獻,過高估計精神力量的做法是自欺欺人。

2、要關心員工的成長。

給員工學習和發展的機會,以滿足員工的社會屬性的要求。

解決了基本生存問題的前提下,員工(特別是年輕的員工)對職場機會和成長空間的要求十分看中。忽視了這一點,員工就可能積極向下降,甚至另謀高就。所以要根據員工特點,有計劃的給員工打開管理職位或技術職位提升的通道。

3、要關心員工的生活。

最起碼要積極參加員工家里的婚喪嫁娶,保證不落場。

這是個體感情的需要,也是團隊歸屬感的客觀要求,更是同行業競爭企業的橫向制衡。忽視了,員工心理上就會感覺受冷落、不溫暖。

對待自己,別忘“六不要”

1、不要拖欠員工的薪水。

要知道,在企業困難的時候,員工也難。你不按時給他發工資,也許他就沒錢看病、買菜、交房租、供孩子上學。如果真的偶爾有些資金困難,首先要求得大家的諒解,并且妥善安撫好有實際困難的員工。若覺得這是小事,員工想當然應該理解你,即使不理解也拿你沒辦法的想法,是十分愚蠢的。員工有的是辦法把氣撒在工作上!

2、不要嘲笑和辱罵員工。

良好的工作環境,不僅包括辦公場所、設備等硬環境,也包括文化氛圍、人際關系等軟環境。老板把員工當成自己花錢買來的“家奴”,不分時間和場合,看到錯誤就挖苦責罵,發現缺陷就嘲笑羞辱,是相當愚蠢的。戰國時期“寧死不吃嗟來之食”的典故,相比眾所周知吧?

這種行為的結果,最終會形成“不干事沒有事,一干事就有事”的滑稽風氣。員工受傷,企業受害——兩敗俱傷。

3、不要輕易向員工借錢。

向企業內部員工借貸,現在很普遍。一方面減少企業的財務費用,同事也給員工帶來一些投資收益。但是,必須要遵循自愿的原則,而且要公平合理。有的老板存在不愿支付利息、不及時支付利息、不按期償還本金等現象。

這會導致員工對企業和老板的信任危機。“一次就是一百次”及!建立信任很難,失去信任有時卻是一瞬間的事情。所以,向員工借錢應該特別慎重。

4、不要提不現實的要求。

這個很好理解,有些老板對事物判斷沒有客觀依據,制定不切實際的目標,提出員工無法實現的要求。一旦達不成,就把責任推到員工身上。

時間久了會給員工“好高騖遠”的印象,不僅達不到目的,還會使你的威信大大下降。應該在認真調研、縝密分析、充分溝通的前提下制定目標。

5、不要反悔自己的承諾。

在員工面前,不要隨意承諾,承諾了就要兌現。哪怕自己有些后悔,也要“打碎牙往肚子里咽”。有老板隨意承諾,承諾了發現自己沒想好就不想兌現。背后被員工戲稱為“小人”、“賴皮”、“耍流氓”。

無論是明確反悔,還是以“拖延”的方式反悔,都是失信的。以后,員工會防范你,不再輕易聽你“瞎白活”了。你也會很難再做到“一言九鼎”了。

若老板信譽沒了,企業名聲就壞了。一旦在行業內傳播開,企業的損失就不言而喻了。

6、不要全天候以老板自居。

在中小企業里,老板24小時都以老板自居,是一個較為非常普遍現象。下班時間聚個餐、打個球、旅個游都擺老板的派頭,對員工們指指點點、品頭論足。搞得員工八小時外都頂著壓力、繃著神經。

要知道,只有工作時間他才是你的下屬、你的員工。他沒有賣給你,不是24小時都屬于你的“私有財產”。老板需要減壓,員工也需要一個釋放的出口。誰也不愿意整天都緊張兮兮的,就像生活在“霧霾”里。你睡覺也喜歡穿著鞋嗎?腳也不會答應!

小心啦,員工可不傻。他們會找出無數個理由躲著你、疏遠你、厭惡你、拋棄你、記恨你!到時候,你也只好和鏡子去講“凝聚力”嘍!


現在,大部分中小企業管理隨意性比較強,基本上是老板一言堂。老板就是個傳統意義上的“大家長”,員工就像“熊孩子”。如果上下溝通的不順暢,員工就會“逆反”,老板就會“膩歪”。

老板就是“全能王”,事事操心、忙前忙后,根本顧不上考慮工作方法。久而久之,常常就會出現“將相不和”、“陽奉陰違”、“弄虛作假”、“消極怠工”、“推諉扯皮”等等破壞凝聚力的狀況。如果不足夠重視,一定會出現效益下滑、團隊離散,甚至企業癱瘓的嚴重后果。

有的老板”辛辛苦苦十幾年,一夜回到解放前。“這就是原因之一。

我在中小企業干過十幾年管理,耳聞目睹了許多勞資雙方的矛盾,處理過不少員工關系管理上的實際問題,也制定過一些中小企業管理原則。我對員工關系管理的體會,歸納起來就是三句話:

一,中國的企業要用中國式管理,不能盲目學習西方所謂的“先進管理理念”;哪怕借鑒韓國、新加坡、日本等東方國家的管理思想,也比學習西方的更有融合度。

二,中國式管理的根本點是以中國傳統文化為理論基礎,越本土的方法越有實用價值。

三,中國式的中小企業老板處理與員工的關系,主要應該采取“契約”和“拿捏”相結合的方法。

總結后的結論,中小企業員工管理要想達到初步效果,就要懂得“三個要”、“六不要”。

做好這些,就能做到人心基本穩定、團隊相對凝聚、業務正常開展。從而,使中小企業管理從“家長式”提升到“組織式”的新臺階。

在中小企業中,往往老板既是所有者,又是管理者。我今天介紹的這些方法,可以戲稱為“通俗唱法”!僅供諸位老板參考。

對待員工,記得“三個要”

1、要關心員工的收入。

以適應消費指數的變化,緩解物價和購買力的矛盾。

保證生存和改善生活是人的基本要求,是人性。盲目要求員工講奉獻,過高估計精神力量的做法是自欺欺人。

2、要關心員工的成長。

給員工學習和發展的機會,以滿足員工的社會屬性的要求。

解決了基本生存問題的前提下,員工(特別是年輕的員工)對職場機會和成長空間的要求十分看中。忽視了這一點,員工就可能積極向下降,甚至另謀高就。所以要根據員工特點,有計劃的給員工打開管理職位或技術職位提升的通道。

3、要關心員工的生活。

最起碼要積極參加員工家里的婚喪嫁娶,保證不落場。

這是個體感情的需要,也是團隊歸屬感的客觀要求,更是同行業競爭企業的橫向制衡。忽視了,員工心理上就會感覺受冷落、不溫暖。

對待自己,別忘“六不要”

1、不要拖欠員工的薪水。

要知道,在企業困難的時候,員工也難。你不按時給他發工資,也許他就沒錢看病、買菜、交房租、供孩子上學。如果真的偶爾有些資金困難,首先要求得大家的諒解,并且妥善安撫好有實際困難的員工。若覺得這是小事,員工想當然應該理解你,即使不理解也拿你沒辦法的想法,是十分愚蠢的。員工有的是辦法把氣撒在工作上!

2、不要嘲笑和辱罵員工。

良好的工作環境,不僅包括辦公場所、設備等硬環境,也包括文化氛圍、人際關系等軟環境。老板把員工當成自己花錢買來的“家奴”,不

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